Lean Six Sigma Yellow Belt

El curso Introducción al Lean Six Sigma se recomienda para todos aquellos en una organización que desea obtener una visión general de la gestión de los conceptos, herramientas y metodologías de Lean y Six Sigma.
Este curso es apto para gerentes senior, gerentes de departamento, gerentes de línea, consultores internos, agentes de cambio, gerentes de proyecto y líderes de equipo que serán responsables de dirigir, manejar y revisar el desempeño de Cinturones Negros y Cinturones Verdes que entregarán Lean y / O proyectos Six Sigma.

Los principales objetivos del curso son:

• Aprender la metodología de Lean Sigma
• Aprender y practicar los métodos principales.
• Desarrollar la capacidad de analizar el potencial de mejora de procesos.
• Seleccionar, revisar y evaluar proyectos Lean Sigma o asistir proyectos de mejora de procesos y participar en el desarrollo de programas Lean Sigma.
  

MÓDULO 1: Introducción y herramientas Lean
• Origen del Lean Management
• Aplicaciones
• Concepto de Valor añadido – Cadena de Valor
• 7 desperdicios Muda, Mura y Muri
• Conceptos: OEE y OSE, Takt time, Lead time …
• Herramientas Lean

MÓDULO 2: 5S y gestión visual
• Conceptos prácticos
• Las 5 fases de las 5S
• Metodología de las 5 S
• Aplicaciones
• Gestión visual de la mejora continua
• Visual Panel.

MÓDULO 3: Metodología de Análisis y Solución de Problemas
• Introducción a las técnicas de Resolución de Problemas
• Metodología A3:
o Origen
o Metodología y fases de implantación
o Ventajas e inconvenientes

MÓDULO 4: Introducción y herramientas Six Sigma
• Origen del Six Sigma
• Concepto de Voice of the customer
• PDCA
• DMAIC
• Hoshin Kanri
• Requerimiento CTX (calidad, Coste, proceso, seguridad, entrega.....)
• Mapa visual de las herramientas Lean Six Sigma, cuándo y para qué utilizarlas, prioridades, dificultades.

MÓDULO 5: Lean Six Sigma en productos/servicios con demanda no estándar
• Origen del Lean Management
• Conceptos básicos de Lean Six Sigma
• Aplicaciones para productos /servicios con demanda no estándar
• Casos prácticos para diferentes supuestos no estándar (bajo pedido, estacional, a medida, multireferencia poco volumen, etc...)

MÓDULO 6: Herramientas básicas para un proyecto Six Sigma
• Definición, objetivos y metodología de las herramientas básicas de definición y mejora de Six Sigma:
o Define (Project charter, voice of the customer, CTx, QFD, SIPOC, Kano).
o Improve (Sistemática de mejora continua: estructura organizativa: belts, equipos kaizen, mini-kaizen).